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익스트림 티밍 오픈 이노베이션을 이끄는 힘

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책소개

하버드 경영대학원 종신교수 에이미 에드먼드슨의 ‘티밍’의 실제가 담긴 책
칠레의 광산 매몰 사고에서 69일 만에 기적을 일군 힘은 ‘익스트림 티밍’에 있었다!

전문 분야, 조직, 산업의 경계를 뛰어넘어 구성된
프로젝트 팀들의 성공 방정식을 밝히다
“2008년 베이징 올림픽 국가수영센터 워터큐브, 사물인터넷(IoT) 기술을 이용한 스마트시티 사업, 세계적 산업 디자인 회사 아이데오(IDEO)의 신사업부를 위한 혁신 프로젝트…” 빠르게 변하는 조건과 환경 속에서 이들 프로젝트는 어떻게 남다른 성과를 얻으며 오픈 이노베이션을 이끌 수 있었을까? 바로 각각 다른 전문성을 지닌 사람들이 팀워크를 발휘하며 일하는 ‘익스트림 티밍’의 사례에서 그 성공 비결을 찾을 수 있다. 지난 30여 년간 조직 내 여러 사람이 함께 일하는 방식을 연구해온 협업 경영 전문가이자 하버드대 교수인 에이미 에드먼드슨과 HEC 몬트리올대학 장-프랑소아 하비 교수는 혁신을 위해 전문 분야, 조직, 산업의 경계를 뛰어넘어 구성된 프로젝트 팀들의 성공 요인인 익스트림 티밍의 성공 방정식을 밝혀냈다. 익스트림 티밍이란 ‘경계를 뛰어넘는 협업’을 의미한다. 오늘날 점점 더 많은 조직은 전문 분야, 지역 등의 경계를 넘어 모인 다양한 사람들이 즉석에서 조율하고 협력하고 있다. 기업은 다양한 역량을 가진 전문가들을 조합함으로써 익스트림 티밍을 통해 복잡한 문제를 해결하고 여러 조직에 영향을 미치는 혁신을 이끌고 있다.
이 책은 다양한 전문가들의 관점이 구심점이 되어 혁신을 만들어내는 것과 혁신을 실행함에 있어 리더십의 중요성을 보여준다. 또한 다양한 배경을 가진 개인들이 모인 집단에서 익스트림 티밍을 위한 리더십의 역할과 실행 방안에 대해 제시해준다.

 

저자소개

저자 : 에이미 에드먼드슨

하버드 경영대학원의 종신 교수다. 미국 하버드대학교에서 디자인 공학 학사, 심리학 석사, 조직행동 박사학위를 취득했다. 그녀는 롤모델로 삼았던 미국 건축가 버크민스터 풀러의 회사에서 기관장으로 근무하면서 혁신에 큰 관심을 갖기 시작했다. 1996년부터 하버드대학교에서 리더십, 팀 구성, 조직 결정 등에 대한 강의를 해왔다. 에드먼드슨 교수는 불확실하며 모호한 오늘날의 사업 환경에서 필요한 협업의 역동적인 형태인 티밍을 탐색해왔으며, 팀워크와 혁신에서 심리적 안정감의 역할에 대해 연구했다. 그녀는 페코스리버 러닝센터(Pecos River Learning Centers)의 연구원장으로 일하면서 창립자이자 CEO인 래리 윌슨과 대규모 기업의 혁신 프로그램을 설계했다. 2년에 한 번씩 세계적인 경영 구루를 선정하는 <싱커스(THINKERS) 50> 리스트에 2011년부터 매년 이름을 올리고 있다.

저자 : 장-프랑소아 하비

캐나다 HEC몬트리올대학교에서 기업가정신 및 혁신에 대해 가르치고 있다. 그는 개인, 팀, 조직이 어떻게 학습하고 있는지 관심을 가져왔으며, 지식 경계를 넘어 일하는 것의 장벽을 극복하는 방법을 연구해왔다. 몬트리올, 보스턴, 샌프란시스코 등의 기업에서 컨설팅 활동을 하고 있다.

 

역자 : 오승민

부산대학교에서 심리학과를 졸업하고 동 대학 교육학과 석사를 수료한 후 미국 퍼듀대학교에서 인사전공 석사학위를 취득했다. LG화학 리더십개발 팀장을 거쳐 현재 조직문화개발 팀장으로 활동하고 있다.

역자 : 김정은

중국 상해 복단대학교에서 중국어를 전공했고, 가톨릭대학교에서 조직상담학 석사학위를 취득했다. 국내 대기업에서 십수 년간 인사교육 업무를 수행하며 다양한 리더십·조직개발 프로젝트를 진행했다.

 

목차

서문
프롤로그

PART 1 최고의 성과를 만드는 익스트림 티밍의 성공 방정식

1. 민첩하게 배우고 적응하는 티밍 능력은 왜 중요한가?
2. 티밍의 시작과 끝은 리더십에 달려 있다
3. 익스트림 티밍을 위협하는 도전들

PART 2 익스트림 티밍을 위한 네 가지 리더십 기능

4. 매력적인 비전을 만들어라
5. 강한 조직을 만드는 심리적 안정감 배양하기
6. 공유된 정신 모형을 개발하라
7. 민첩한 실행을 위하여 권한을 위임하라

PART 3 경계를 넘어 협업하게 만드는 리더십의 힘

8. 익스트림 티밍의 리더십 모델
9. 경계를 넘나드는 혁신은 리더십이 가능하게 만든다

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